在創(chuàng)業(yè)之前，你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。

”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。 賣了6個月玩具后，有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實(shí)現(xiàn)了盈利。這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。

而現(xiàn)實(shí)之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，我建議它的一個很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個細(xì)分的應(yīng)用。

但中國的企業(yè)各自為政，需求、運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。2、資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍(lán)海市場。

我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時間我們已經(jīng)把整個企業(yè)級服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來了。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。